Entreprises familiales en RDC : la succession, maillon faible de la pérennité

PARNGANDU Patient Published:

Les entreprises familiales jouent un rôle central dans l’économie de la République démocratique du Congo. Elles contribuent à la création d’emplois, à la structuration des marchés et à la transmission du savoir-faire entrepreneurial. Pourtant, leur longévité demeure limitée : rares sont celles qui parviennent à survivre au départ ou au décès de leurs fondateurs. Dans la pratique, la disparition de l’initiateur marque souvent le début d’un déclin progressif. Plusieurs groupes autrefois influents GB, Dokolo, KAMI, Kansebu, Kisombe, Fontshi, Wetrafa, GLM, entre autres illustrent cette difficulté à franchir le cap de la transmission générationnelle. La principale faiblesse réside dans l’absence de préparation de la succession. Trop souvent, les héritiers accèdent aux responsabilités sans formation adéquate, sans expérience managériale et sans vision stratégique adaptée aux nouvelles réalités économiques. L’entreprise, initialement bâtie sur le leadership du fondateur, se retrouve sans boussole. À cette impréparation s’ajoutent des facteurs internes aggravants : conflits entre héritiers, rivalités familiales, confusion entre relations affectives et responsabilités professionnelles, absence de règles claires de gouvernance. Ces dysfonctionnements fragilisent la prise de décision, détériorent le climat interne et affaiblissent la confiance des partenaires économiques. Les conséquences sont lourdes : recul de la performance, désorganisation financière, perte de parts de marché et, à terme, cessation des activités. Des entreprises à fort potentiel disparaissent ainsi du paysage économique, faute d’une transition maîtrisée. Face à ce constat, une question s’impose : comment assurer une succession harmonieuse et garantir la continuité des entreprises familiales en RDC ? La réponse passe par l’anticipation de la transmission, la formation progressive des héritiers, la mise en place de mécanismes formels de gouvernance, la distinction entre propriété et gestion, ainsi que l’ouverture, lorsque nécessaire, à des compétences professionnelles externes. La pérennité des entreprises familiales constitue un enjeu économique majeur pour le pays. Sans une véritable culture de la succession et de la professionnalisation, l’économie congolaise continuera de perdre des acteurs essentiels à son développement.

Les entreprises familiales jouent un rôle central dans l’économie de la République démocratique du Congo. Elles contribuent à la création d’emplois, à la structuration des marchés et à la transmission du savoir-faire entrepreneurial. Pourtant, leur longévité demeure limitée : rares sont celles qui parviennent à survivre au départ ou au décès de leurs fondateurs.

Dans la pratique, la disparition de l’initiateur marque souvent le début d’un déclin progressif. Plusieurs groupes autrefois influents GB, Dokolo, KAMI, Kansebu, Kisombe, Fontshi, Wetrafa, GLM, entre autres illustrent cette difficulté à franchir le cap de la transmission générationnelle.

La principale faiblesse réside dans l’absence de préparation de la succession. Trop souvent, les héritiers accèdent aux responsabilités sans formation adéquate, sans expérience managériale et sans vision stratégique adaptée aux nouvelles réalités économiques. L’entreprise, initialement bâtie sur le leadership du fondateur, se retrouve sans boussole.

À cette impréparation s’ajoutent des facteurs internes aggravants : conflits entre héritiers, rivalités familiales, confusion entre relations affectives et responsabilités professionnelles, absence de règles claires de gouvernance. Ces dysfonctionnements fragilisent la prise de décision, détériorent le climat interne et affaiblissent la confiance des partenaires économiques.

Les conséquences sont lourdes : recul de la performance, désorganisation financière, perte de parts de marché et, à terme, cessation des activités. Des entreprises à fort potentiel disparaissent ainsi du paysage économique, faute d’une transition maîtrisée.

Face à ce constat, une question s’impose : comment assurer une succession harmonieuse et garantir la continuité des entreprises familiales en RDC ?
La réponse passe par l’anticipation de la transmission, la formation progressive des héritiers, la mise en place de mécanismes formels de gouvernance, la distinction entre propriété et gestion, ainsi que l’ouverture, lorsque nécessaire, à des compétences professionnelles externes.

La pérennité des entreprises familiales constitue un enjeu économique majeur pour le pays. Sans une véritable culture de la succession et de la professionnalisation, l’économie congolaise continuera de perdre des acteurs essentiels à son développement.

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